十二月 6
- 互联网时代 企业级ERP应用如何选型？
- 面对管理软件给企业带来的巨大效益，越来越多的企业开始借助信息化管理软件转型，不管是大型企业还是中小型企业，基于互联网或移动互联网的企业级应用迅速成为企业选用和升级内外管理系统的不二之选。
十二月 5
- 三支柱可能是HR转型的最大障碍
- HR转型的根本目的，是让人力资源工作更有力地支撑业务。这其中的重要特征，就是人力资源的核心工作，紧密围绕业务目标展开。相对而言，将HR部门分为共享中心、专家中心和业务伙伴团队，这种表面上的调整，对于绝大部分企业来说都不是关键。
十二月 5
- 影响ERP价格的因素有哪些？
- 众所周知，ERP价格像个迷一样，企业的管理者在买ERP软件或者ERP服务的都时候都会被ERP软件厂商的报价吓一大跳，基本是是在几万几十万几百万都有，那ERP价格的差距是什么因素在影响着呢？
十二月 5
- 人力资源转型关注移动社交
- 目前，由于新媒体的分样分化，我们进入了一个信息点激增的时代。许多企业都已开始制定数字策略，如市场部门打通数字化多媒体渠道以提供更佳的客户体验。而人力资源部门也需要通过打造具有个性化、联网、富于洞察力、结合移动化和社交化的数字策略来提升员工的生产力，或许极具敏捷性的金蝶云服务会是不...
十二月 4
- HR的六个创新思维！
- 未来中国的人力资源管理变革一定不能只停留在简单提升效率上，不能简单地利用量化考评、计件工资和人与人之间的竞争来提高效率。
十二月 4
- 未来HR软件的碎片化和集成化
- HR软件的核心——绩效考核与分析系统，必须与协同办公、各个业务系统、HR的各种碎片化应用都有深度集成，都能提取到他们的相关数据，从而为自己的分析提供自动化的数据来源。
十二月 4
- 企业ERP上云如何取舍，变革速度决定发展路径
- 无论你是“爱”是“恨”， ERP依然是最重要的业务系统之一。我们“爱它”是因为它将企业资源和信息资源相关联，集成的一体化系统在为各项业务定义相互关系的同时也使得管理更为成熟；我们“恨它”则是由于企业对ERP来整合资源、高效运营的过分关注，造成了对创新领域的忽视，以致于难以适应云技...
十二月 4
- 传统企业HR转型为啥这么难？
- 在不断变动的人员团队中，绩效的评分、项目和年终奖金的发放、薪酬的设计等HR管理都将遇到挑战，也许最大的挑战是对传统业务和全新业务的兼容并包和整合，既不能放弃原有的组织和文化，又必须要接纳全新思想和理念，如何处理好两者的冲突，进行利益重新分配机制，真正帮助传统企业实现转型，这是互联...
十二月 3
- 人力资源胜任力模型
- 2016最新版人力资源胜任力模型的九项内容分别是：人力资本管理者、薪酬福利大管家、可信赖行动派、技术与媒体整合者、数据与设计解读者、合规监控者、战略定位者、文化与变革倡导者和矛盾疏导者。看似主张HR要成全能杂家，但大师最最看重的是还“文化和与变革倡导者”。其中，矛盾疏导者为核心。
十二月 3
- 互联网+ 时代的地产布局与管理升级
- 鲁商最新信息化升级就是携手金蝶，打造鲁商的房地产一体化项目运营系统。不仅解决的是付款计划准确性的问题，还为项目全周期的现金流量提供了最准确及时的信息，使成本管控做到事前控制、事中分析，从投资阶段开始测算，从合约维护进行分解，让地产企业成本管理真正落到实处。
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