十二月 7
- 年底了，HR考核该怎么考才能效果好？
- 又近年底考核时，真可谓几家欢喜几家愁...不管你是欢喜还是愁，反正我们HR大抵都是愁的，别问为什么？你只要看到我们天天忙着和老板谈话、和部门负责人谈话、和员工谈话就知道我们在愁什么了。
十二月 5
- 三支柱可能是HR转型的最大障碍
- HR转型的根本目的，是让人力资源工作更有力地支撑业务。这其中的重要特征，就是人力资源的核心工作，紧密围绕业务目标展开。相对而言，将HR部门分为共享中心、专家中心和业务伙伴团队，这种表面上的调整，对于绝大部分企业来说都不是关键。
十二月 5
- 人力资源转型关注移动社交
- 目前，由于新媒体的分样分化，我们进入了一个信息点激增的时代。许多企业都已开始制定数字策略，如市场部门打通数字化多媒体渠道以提供更佳的客户体验。而人力资源部门也需要通过打造具有个性化、联网、富于洞察力、结合移动化和社交化的数字策略来提升员工的生产力，或许极具敏捷性的金蝶云服务会是不...
十二月 4
- HR的六个创新思维！
- 未来中国的人力资源管理变革一定不能只停留在简单提升效率上，不能简单地利用量化考评、计件工资和人与人之间的竞争来提高效率。
十二月 4
- 未来HR软件的碎片化和集成化
- HR软件的核心——绩效考核与分析系统，必须与协同办公、各个业务系统、HR的各种碎片化应用都有深度集成，都能提取到他们的相关数据，从而为自己的分析提供自动化的数据来源。
十二月 4
- 传统企业HR转型为啥这么难？
- 在不断变动的人员团队中，绩效的评分、项目和年终奖金的发放、薪酬的设计等HR管理都将遇到挑战，也许最大的挑战是对传统业务和全新业务的兼容并包和整合，既不能放弃原有的组织和文化，又必须要接纳全新思想和理念，如何处理好两者的冲突，进行利益重新分配机制，真正帮助传统企业实现转型，这是互联...
十二月 3
- 人力资源胜任力模型
- 2016最新版人力资源胜任力模型的九项内容分别是：人力资本管理者、薪酬福利大管家、可信赖行动派、技术与媒体整合者、数据与设计解读者、合规监控者、战略定位者、文化与变革倡导者和矛盾疏导者。看似主张HR要成全能杂家，但大师最最看重的是还“文化和与变革倡导者”。其中，矛盾疏导者为核心。
十二月 3
- 热烈祝贺广州卓越教育培训中心S-HR项目成功验收
- 热烈祝贺广州卓越教育培训中心金蝶S-HR项目成功验收。金蝶s-hr为企业的员工管理、假勤管理、薪酬核算及管控、绩效管理、培训管理、招聘管理等人力资源业务的应用提供基础数据。
十二月 3
- 热烈祝贺成都市规划设计院S-HR项目成功验收
- 热烈祝贺成都市规划设计院S-HR项目成功验收!金蝶s-hr 随时随地洞察基于企业经营价值链的人力布局、薪酬投入效能。核心岗位空缺、关键人才离职消息推送服务。
十二月 2
- HR如何从幕后成功走到台前
- 将人力资源变人力资本的一个有效办法就是将人力资本的无形化变为有形化，将人力资本产生的价值进行评估。经济增加值（EVA）在人力资源管理中的应用目前在国内还处于起步阶段，EVA计算时把用于招聘、提高和保留关键员工的开支资本化处理，在员工能够发挥其预期生产效率的期间予以摊销。
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