十二月 2
- HR如何从幕后成功走到台前
- 将人力资源变人力资本的一个有效办法就是将人力资本的无形化变为有形化，将人力资本产生的价值进行评估。经济增加值（EVA）在人力资源管理中的应用目前在国内还处于起步阶段，EVA计算时把用于招聘、提高和保留关键员工的开支资本化处理，在员工能够发挥其预期生产效率的期间予以摊销。
十二月 2
- 未来HR软件的趋势
- 未来HR软件会呈现出三大趋势。第一，有很多功能会被肢解成碎片化、独立化的应用。这些要被碎片化的典型应用场景有考勤、招聘、培训、测评等。这意味着，未来HR软件不会再是一个非常完整的功能套件，覆盖HR的各个方面。
十二月 1
- 离职面谈的这些关健点，HR你知道吗？
- 企业绝不应该把员工离职面谈看作是一种包袱或例行公事，而应该高度重视，并纳入员工关系管理体系之内，使员工离职后仍然能够成为企业的人力资源。
十一月 30
- 做人力资源最容易犯的100个错误
- 做人力资源最容易犯的100个错误 ：低下的【时间管理】1、为活动/方案/组织，起个破名一桌子人想一下午2、通知的会议时间比正式时间提前半小时，还有人会迟到...
十一月 27
- 绩效管理该怎么做？
- 如果非要将所有激励员工的行为都称为绩效管理，我宁愿承认这是一种“柔性的新绩效管理”，用以和过去韦尔奇时代的GE所代表的那种“刚性的旧绩效管理”相区别，在新的时代，相信它将帮助我们拯救人性，战胜复杂性和不确定性。
十一月 26
- HR，薪酬体系设计十方法
- HR，薪酬体系设计十方法：第一、计划将某几个品牌的产品分配给A业务员负责。第二、保底工资，也可以叫责任底薪，假设为3000元，要求是销售额不能同期降低。
十一月 26
- 绩效管理：不能被取消，要有新玩法！
- 不懂业务的HR不是一个好的HR。必须要强调的就是当企业的战略体系实施落地的时候HR必须要深入基层业务部门，跟进业务部门一起制定战略。这时候，HR就需要具备解读业务、战略的能力，才能将绩效考核的工具嫁接到业务上来，才能变成一个真正切实可行的绩效考核体系。
十一月 23
- 人力资源转型的三个误区
- 新的业务思路及新的发展战略往往带来的是企业以人力资源为最高代表的组织能力及行为意识的重大变化。企业在转型过程中不管多么小心谨慎、温情脉脉，在推动组织能力与人员心态提升或变化的方面，时间与精力投入总是非常的少，而更多的是以文件、会议等形式直接提要求，再加上KPI的压迫，总以为一切会...
十一月 23
- 企业年底如何进行绩效考核与奖金发放
- 年度绩效考核是每家公司的大事，年度综合考核是干部管理的必要手段，年度业绩考核是企业经营控制的重点依靠。在当前国内外经济低迷的形势下，企业在实践中可用分饼法来灵活处理绩效奖的计算。
十一月 21
- 管理到底是从严治军还是以德服人？
- 不管是从严治军还是以德服人，“严”务必要一视同仁，“德”务必要坚持原则。只有这样，管理才能到位。
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