十一月 30
- 企业内部控制与ERP的整合研究
- ERP（企业资源计划）基于先进的企业管理理念，一方面作为集信息和控制于一体的系统应用，为内部控制提供了工具和平台；另一方面作为集成的大型信息系统，其固有的信息系统风险，也为企业内部控制带来了挑战。
十一月 30
- 流程型企业SCM/ERP/MES/PCS集成系统研究
- 流程企业SCM/ERP/MES/PCS集成系统的实施，不仅可实现企业的综合自动化，而且促使企业管理从以职能为中心向以过程为中心转变，实现扁平化的管理模式，使企业能适应多变的市场，实现敏捷制造和一体化过程控制的要求;使流程企业的生产过程处于最佳状态，节省原材料，降低能耗与其它消耗，...
十一月 30
- 从ERP资源整合看企业发展
- 物流、信息流、资金流三者密切相关，从企业角度分析，ERP就是运用信息技术更好地实现资金流、信息流、物流的整合。
十一月 28
- ERP实施有捷径：培养队伍是关键
- 不管是选择怎样的产品或实施供应商，企业还是应该以企业为主进行系统实施，通过进行知识转移，在企业中建立和培养一支懂业务懂管理又懂技术的企业内部管理咨询和ERP实施队伍，项目结束后能独立有效地进行最终用户使用指导和系统维护工作。这样的ERP项目实施才算得上是成功的。
十一月 28
- 移动CRM-市场赢胜的锐器
- 随着移动应用的爆炸式增长，未来移动CRM格局也逐渐从移动应用产品之争转化为移动应用平台+定制化之争。如何选择一家既有平台又有定制化应用优势的服务商将成为企业拥抱移动互联的成败关键！
十一月 28
- 如何使用ERP系统实现小米管理模式？
- 小米的生产管理通过外包整合。小米没有工厂，没有线下渠道，内部ERP管理系统中，小米手机整合了原料采购、生产加工、物流配送等环节，并将生产制造外包给工厂，搭建了全产业链运作平台。
十一月 27
- 绩效管理该怎么做？
- 如果非要将所有激励员工的行为都称为绩效管理，我宁愿承认这是一种“柔性的新绩效管理”，用以和过去韦尔奇时代的GE所代表的那种“刚性的旧绩效管理”相区别，在新的时代，相信它将帮助我们拯救人性，战胜复杂性和不确定性。
十一月 26
- HR，薪酬体系设计十方法
- HR，薪酬体系设计十方法：第一、计划将某几个品牌的产品分配给A业务员负责。第二、保底工资，也可以叫责任底薪，假设为3000元，要求是销售额不能同期降低。
十一月 26
- 绩效管理：不能被取消，要有新玩法！
- 不懂业务的HR不是一个好的HR。必须要强调的就是当企业的战略体系实施落地的时候HR必须要深入基层业务部门，跟进业务部门一起制定战略。这时候，HR就需要具备解读业务、战略的能力，才能将绩效考核的工具嫁接到业务上来，才能变成一个真正切实可行的绩效考核体系。
十一月 23
- 人力资源转型的三个误区
- 新的业务思路及新的发展战略往往带来的是企业以人力资源为最高代表的组织能力及行为意识的重大变化。企业在转型过程中不管多么小心谨慎、温情脉脉，在推动组织能力与人员心态提升或变化的方面，时间与精力投入总是非常的少，而更多的是以文件、会议等形式直接提要求，再加上KPI的压迫，总以为一切会...
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