十一月 19
- 年底了，怎么做好绩效管理
- 绩效管理不能仅仅局限于评估与考核，更要建立系统性的绩效管理思维，公司的使命和目标是基点，评估办法、资源支持、创造氛围和管理过程是手段，评估考核结果是新起点，反馈是改进行为的前奏。企业为完成公司使命通过把企业、团队和个人目标联系在一起对员工进行管理的所有活动才是成功绩效管理的内涵。
十一月 19
- HR如何“上位”：人才盘点
- 对HR来说，跟老板列举繁重的苦劳容易，但清晰地呈现自身价值却很难，若要在此基础上论证下一年人力资源工作计划的合理性，就更是挑战了。舆论的光环和现实的残酷，加剧了HR的苦楚。人力资源管理的价值如何有效呈现？
十一月 19
- 数据让你更懂管理，靠什么打动人心？
- 每个部门都有核心人员，他们很专业也很职业。HR们要首先打动这些关键的核心人员，继而通过这群核心人员去影响其他人。
十一月 19
- 人力资源管的不是人，是人性
- 核心价值观不仅体现在招聘上，还体现在用人和绩效评价上，如何评价员工的行为，如何测评干部等等。核心价值观就是解决两个问题，一是反对什么，二是提倡什么。反对的行为就是要约束，提倡的行为就是要发扬光大，形成正面的榜样的力量，成为组织传承的精神财富。人力资源管的不是人，是人性。
十一月 18
- HR管理：将是企业的“胜负手”
- 未来的组织都是以人为中心的，而非传统工业经济时代以资产为中心，所以，人力资源管理将成为企业的“胜负手”。
十一月 17
- 生产制造企业7大浪费的产生原因和消除方法
- 丰田生产方式认为，不产生附加价值的一切作业都是浪费，它把浪费分为以下7种。1.生产过剩的浪费2.不合格产品的浪费3.待工的浪费4.动作上的浪费5.搬运的浪费6.加工本身的浪费7.库存的浪费
十一月 16
- 如何管理自己的精力？
- 提高工作效率，很多人采取的方法是拼命挤时间。但是，大家都知道，在每周的168个小时中，每一个时段的工作效率都有所不同。
十一月 16
- 阿米巴经营模式能实现哪些管理改善?
- 阿米巴经营模式计划管理改善。以顾客需求为导向，根据客户订单、市场预测及库存状况，进行合理的、有计划的生产，做到在需要的时间，仅按所需要的数量生产。生产与销售是同步的，也就是按销售的需求来进行生产，这样就可以保持物流的平衡，任何过早或过晚的生产都会造成浪费。
十一月 16
- “没问题”=“问题”
- 没有问题 显示有两种情况，一种是回答者确实没有发现问题，另一种是有问题而不敢说出来，怕遭受惩罚。
十一月 14
- “人为问题”是因为人吗？
- 绩效系统模型中最重要的因素是“成果”这一栏。这项因素提醒大家，人们做事的动力来自好的工作结果会得到奖励，而不好的工作结果将受到处罚。管理界的老生常谈是：看你给出了什么奖励，就知道你将获得什么样的成果。
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