- October24
- 我们常常说ERP项目不仅仅是一个专业的技术性工作，而且是一个与人打交道的工作，与人的沟通往往会超过技术工作本身，而我们做项目就是要与各种不同的岗位、不同职位、不同地位、不同Power的人不断进行沟通，沟通的方法、技巧有很多种，但我想说的是沟通的对象。成都金蝶软件ERP事业部整理
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- October24
- 我们常常听到有人说，ERP不只是一个IT项目，也是一个管理变革的机会。众所周知，仅仅有理论和概念是不够的，理念都是些漂浮在空中的美丽楼阁，解决实际问题总归是要有具体思路，那么ERP实施要如何避免“两张皮”呢?成都金蝶软件ERP事业部整理
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- October23
- 很多企业在实施ERP的时候，走了很多的弯路，浪费了很多的时间和金钱，其实有很多都是可以避免的，关键在于我们能不能在一开始就做正确的事情，然后再把正确的事情做好。磨刀是永远不会耽误砍柴工的！成都金蝶软件ERP事业部整理
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- October23
- 作为一名ERP实施顾问，除了要懂管理、懂ERP软件、懂实施方法论之外，还要掌握一些做事的方法。好的工作方法可以让顾问们在项目进程中迅速取得客户信任、快速解决问题。成都金蝶软件ERP事业部整理
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- October22
- 从软件工程来说，创新、研发、产品化是一个艰难的过程。这个过程应该是首先是能用，其次才是好用。换种方式说，首先是满足基本需求，保证质量，然后才是最佳的客户体验。软件工程的分期上线实施过程也同样是这样。成都金蝶软件ERP事业部整理
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